Valuation
Investec GLL
Desafío
El fondo de inversiones Aleman Investec GLL Fund Management, el año 2007 estaba evaluando la compra de un edificio de oficinas, para lo cual solicitó a CB Richard Ellis una valoración comercial del inmueble, cuya construcción se encontraba recientemente terminada.
Solución
CB Richard Ellis realizó un completo estudio de la propiedad el cual incluyó la valoración del inmueble bajo las siguientes metodologías:
• Cost Approach
• Market Comparables Approach
• Income Approach.
Resultados
El resultado de la evaluación fue determinante para que Investec GLL Fund Management decidiera la compra del inmueble.
El año 2008 se realizó otra valoración por un nuevo edificio. Ambas fueron realizadas anualmente para ambas unidades utilizando las mismas metodologías, a modo de comprobar la evolución del valor del activo de acuerdo a su ocupación y condiciones de mercado según los períodos evaluados.
BASF
Desafío
El objetivo del servicio consistió en evaluar los requerimientos de espacio de BASF, determinar el valor actualizado de sus instalaciones, y con esta información analizar diversos escenarios en busca de la situación inmobiliaria óptima, que maximice la rentabilidad de sus activos inmuebles, minimizando costos de oportunidad y subutilización de recursos.
Se analizaron las variables del inmueble que la compañía utiliza, que tiene las siguientes superficies:
• Superficie terreno bruta : 58.636 m² aprox.
• Superficie total construída : 24.208 m² aprox.
Solución
Evaluar las distintas alternativas que tiene la compañía tomando en consideración tres escenarios base:
• Permanecer en el actual inmueble, reasignando espacios y potencialmente vendiendo o arrendando una parte de la propiedad.
• Construir sus instalaciones en una nueva ubicación.
• Arrendar un inmueble en otra ubicación bajo un formato “Build to Suit”.
La metodología utilizada, consistió fundamentalmente en una evaluación inmobiliaria – financiera de los distintos escenarios y resultados posibles, basados principalmente en información de mercado.
Previo a la evaluación de los tres escenarios planteados, se hizo un análisis de la situación actual o base de la compañía.
Para éste, se consideraron los siguientes objetivos específicos:
• Determinación del valor de los actuales inmuebles propiedad de la compañía, a través de un proceso de valoración de los mismos.
• Determinación de requerimientos específicos del cliente, en cuanto a diseño arquitectónico, superficies y características.
• Un vez realizado el análisis de la situación base, se procedió al estudio de los distintos escenarios.
Resultados
El estudio realizado entregó las bases del proceso de evaluación para la toma de decisión respecto de cualquiera de los escenarios estudiados.
